探析:五大共性特征折射钢企竞争力

从2008年至今,经过五年的调整,世界经济还没有完全摆脱金融危机的“阴影”,主要经济体的复苏还很薄弱。在这种背景下,中国的钢铁消费已逐渐进入高潮,高增长期已基本结束。但是,在钢铁行业整体低迷的时期,国内外一些钢铁公司都保持了良好的盈利能力,例如浦项制铁,蒂森克虏伯,新日铁,黄金,安赛乐米塔尔,宝钢等。

在9月10日至11日举行的2013冶金企业管理创新峰会上,冶金工业经济发展研究中心主任施宏伟分析了上述五家竞争激烈的钢铁公司的成长路径,并对它们进行了总结。五个共同特征。这些特征反映出钢铁公司保持竞争力和提高盈利能力的“秘密”。

特征1:从产业成功的角度考虑群体战略

目前,钢铁公司已经进入从产业成功的角度考虑企业战略的阶段。对于钢铁企业,在发展主业的同时,要寻求多元化发展,建立以钢铁工业为基础,以市场为导向的产业化的产业化发展体系。

从先进钢铁公司的实践来看,钢铁公司必须专注于建立工业化集团并提高钢铁加工效率。核心是改善和维持盈利能力。因此,钢铁企业多元化产业发展的路径也应以钢铁主流程为基础,以流程链和价值链的转化为基础,寻找配套产业。例如,通过能源转换,尤其是高效清洁能源(如乙醇)的转换,它形成了与主要钢铁行业有一定关联的市场导向型产业。

特征2:提高效率并优化内部治理结构

企业应基于优化的资产结构建立面向管理的管理目标。宝钢在以效率为中心设计集团管理控制模型方面进行了有益的探索。除钢铁行业外,宝钢的六个多元组件各有一个旗舰公司,而旗舰公司管理该领域的其他公司以建立母子公司模型。该模型可以实现业务经理的平等权利和责任,提高效率。正如宝钢集团董事长徐乐江所说:“让指挥战斗的人听到枪声。”

新日铁住友黄金的发展道路也值得学习。通过合并和收购,新日铁住友已经建立了总部,并在其管辖范围内拥有数家生产工厂,成为“钢铁+多元化”企业集团。随着公司的发展,新日铁住友成立了一家跨行业的公司,与总部建立了母子关系,并根据子公司对集团的出资比例确定了持股比例,并逐渐将其内生化。企业转变为以市场为导向的企业。此外,浦项制铁,蒂森克虏伯和安赛乐米塔尔等公司的发展路径也大致相同。

特征3:资源全局优化配置,生产接近市场

从浦项制铁,新日铁和黄金以及蒂森克虏伯的业务布局的角度来看,它们都优化了全球资源配置和接近市场的生产,这是布局的基本标准。在浦项,新日铁和黄金,蒂森克虏伯等公司周围,有良好的产业集群作为支撑。例如,蒂森克虏伯在250公里的销售半径内拥有宝马,福特,奥迪等主要用户企业,其布局与当地产业集群的布局保持一致;蒂森克虏伯杜伊斯堡工厂区在500公里的周边地区,工厂客户集中了41%,产品销量达到60%。

特征4:构建以客户为导向的研发管理系统

从公司整体战略的研发战略来看,浦项制铁,新日铁住友,蒂森克虏伯和安赛乐米塔尔的研发方向非常明确,主要围绕高附加值产品,低成本生产技术,面向用户的应用技术,环保产品,新的生产技术以及研发投入相对稳定。此外,宝钢在研发方面也有许多良好实践。宝钢不仅与科研院所和大学合作,还积极与用户开展研发合作。目前,宝钢与用户建立了15个联合实验室,一汽,东风汽车,上海汽车等公司也设有汽车板实验室。升级每辆汽车后,宝钢可以采用EVA模式进入早期阶段,帮助用户研究汽车用钢材的材料和形状,真正实现以客户为中心。

特征5:“减少视野并建立各种市场”

从下游钢铁行业的角度来看,中国钢铁企业的市场影响力仍然不强。尽管这与钢铁行业的低集中度有关,但与产品集中度的关系不容忽视。对于企业来说,必须注意市场份额,即减少品种数量的范围,扩大一个或多个品种的市场,从而提高话语权和产品获利能力。

从公司的实践来看,新日铁住友的一系列产品的钢产量和市场份额在日本居首位,浦项的粗钢产量和六个品种的市场份额在韩国居首位。首先,安赛乐米塔尔和蒂森克虏伯公司也是如此。 2009年至2011年,宝钢生产的18类产品中,有6种产品的市场份额超过10%。 2012年,宝钢在三个品种中的市场份额均超过10%。根据宝钢的数据,具有较高市场份额的产品具有较高的毛利率。 (中国工业研究网)