宝钢股份热轧厂设管室开展“五三五”行为养成活动纪实

在普通百姓的印象中,检查员整天都在处理设备,晴天时是油,雨中是浑水,他们的工作环境必须是“灰色地带”。

但是,几天前,在宝钢热轧厂设备管理室中,我们看到了一个完全不同的场景:办公环境舒适整洁,桌子上整齐地摆放了几盆绿色的植物;在文件柜中图纸和材料井井有条,并按规格放置。在现场的备件箱中,备件和备件排列整齐,帐目,卡片和物品始终保持一致……这些亮点归功于宝钢股份热轧厂的设备管理。进行了由教室进行的“五五五”行为发展活动,即通过上课前5分钟,上课30分钟和下课后5分钟的行为,检查员是标准化的。这项活动不仅改变了环境,而且更重要的是,它培养了员工良好的行为习惯,提高了安全意识,提高了自己的素质,并进一步加强了基层管理。

行为发展促进安全管理的改善

上午8时30分,在宝钢热轧厂1880机组精轧卷电气操作区办公室,精轧班组长胡林成率队成员大声喊出安全口号,并开始每天五分钟的课前会议。

在课前会议上,团队成员只报告了他们的日常工作内容。当涉及热工,管道工程和其他项目时,班长将提醒大家注意安全预防措施的实施,以确保操作过程的安全。受控。

胡林成告诉我们:“别小看了五分钟的课前会议,这里有很多学习!”上课前,班长应在5分钟内仔细进行“三项检查”工作:首先,检查设备,检查工作服和工作帽;其次,检查安全性,检查头盔,安全带和防护眼镜等防护设备是否正确佩戴;第三是检查状态,这是最重要的,要观察言语,观察员工是否处于身体不适,情绪波动等不利于工作的状态。胡林成说,“ :”通过“三查”,可以立即发现员工的情感隐患和心理状态,消除安全隐患。员工们充满了工作并且感到自在,安全工作水平自然也就提高了!”

在“五五五”行为发展活动中,热轧机的设备管理办公室在上课前5分钟,上课30分钟通过了安全教育,危害识别和安全日控制系统。以及课后5分钟。 “日本和日本”等一系列切实措施不断提高了员工的安全意识和安全技能。养成良好的习惯,以加强备件的动态管理

12:30,在1880单元精细线圈电气操作区的精整电气室,检查员潘宝恩照常打开了备件箱,开始整理。我看到了这个绿色的两米长绿色备件盒,它被平均分为六层。备件和备件根据不同类型整齐有序地分类。潘宝恩整理时,还根据备件包装的颜色进行分类:将白色外包装的备件放置在三层,将棕色外包装的备件放置在二层。记者注意到,每批零配件上方都整齐地挂着一张绿卡。该卡已注册,包含详细信息,例如机器的名称,数量,材料代码和时间。在备件箱的门上,还有备件帐户的一般清单。该备件框中的所有备件信息都已在常规列表中详细注册。

潘宝恩介绍了:“过去,备件管理一直是设备管理室日常管理中的头疼事。维护进出机器的备件的动态和精确管理非常困难。 30分钟的备件备件和备件备件已经成为我们检查员的习惯。备件排列整齐,一目了然,也便于及时了解备件的数量变化。”

热轧机设备管理室1880机组负责人谢洁告诉记者,为提高备件利用率,进一步减少库存,热轧机设备管理室还使用信息系统,科学地管理备件。根据闲置并继续准备仓库的使用机器的原则,检查员将对备件进行逐一分类,确认和登记。

今年,在“五五五”行为发展活动中,热轧机设备管理室的所有检查员通过备件和备件分类活动对各种备件进行了分类,不仅发现了取出备件和备件。在家庭的末端,提高了备件和备件的科学管理水平,截止目前,购置新备件和备件的成本以及备件的维修成本近500万元。

细节管理提高了整体质量

我必须在下午4:30下班。在设备管理室的1880单元精细线圈电气操作区域的负责人,谢洁离开座位后精心布置了椅子。

我们问她:“您是否每次都要这样做?麻烦吗?她解释说:“习惯自然,现在我没有麻烦了。”以前,员工下班后,他们分散并担任主席。办公室有点乱。因此,热轧机设备管理室的“五五五”行为发展活动规定了条“人离,椅子归来”的规定。

“一开始,基本上没有人可以一直做到这一点,这成为每个人都必须铭记的东西。养成一个新习惯并不容易,至少我忘了两次。另一个团队成员立即帮助我返回该职位。后来,我还帮助其他团队成员多次返回该职位。”谢洁告诉记者。

现在,养成这种好习惯后,桌子和椅子整齐地摆放,办公室每天都整齐地摆放。

为进一步加强基层管理工作,结合热轧厂的“任期制度”,今年热轧厂的设备管理处全面实施了“五五五”行为发展。在去年的试点工作基础上开展的活动,不仅改变了员工的一些不良习惯,还培养了员工良好的工作习惯,提高了员工的综合素质,取得了良好的成绩。

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