武钢转入马国强时代广西防城港钢铁项目或成首要待解难题

防城港十年钢铁项目已成为亟待解决的主要问题

马国强:不要大喊口号,找传统

9月2日,武钢宣布公司董事长邓其林涉嫌严重违反法律,目前正在接受调查。有鉴于此,公司董事会审议通过了该议案,并建议马国强出任公司董事长。

3个月前的6月2日,马国强刚接任印章,成为武钢集团董事长兼党委书记。

52岁的马国强是高级会计师。他于1995年加入宝钢,曾担任宝钢基金部副主任,会计部副主任,部长,宝钢集团副总经理兼总会计师。

马国强被称为以财务为导向的企业领导者,被称为“宝钢大管家”。 2013年7月,他被调任武钢集团总经理,担任宝钢股份总经理。经过两年蹲伏在“二手”位置的努力,马国强终于正确了。武钢因此而进入了“马国强时代”。

“低调,务实,不喊口号。”武钢内部人士向《时代周刊》记者评论马国强。武钢的“邓麒麟时代”,从根本上扩大了生产能力,拓宽了产业,但也面临着许多历史问题需要解决。马国强的任务是如何把这个大型钢铁中央企业带上一个新的台阶。

加强防城港工程

今年6月15日,刚刚接任董事长13天的马国强确定了首次访问舞钢防城港项目的坐标。

当天,广西壮族自治区主席陈武会见了马国强一行。从《广西日报》报告中,您可以瞥见双方的微妙态度。陈武直截了当地说,防城港钢铁基地项目经过多年的努力,于2012年5月获得国家正式批准,但总体建设进度仍不理想。

马国强的态度也很真诚。他承诺,武钢集团将根据自治区的部署和安排,努力将该项目建设成为世界一流的钢铁基地,为当地经济发展做出贡献。

“应该说防城港的态度没有改变。为确保防城港的生产效率,它正在逐步推进和扎实推进。”武钢内部人士告诉《时代周刊》记者。

武钢防城港项目早在2005年就已建立和计划。当时,武钢集团将鄂钢,柳钢和昆钢合并,产能一度扩大。当时,收购和整合的选择是有限的。防城港基地的建设将是武钢走出去的重要战略。依托天然海港平台的优势,可以大大降低武钢矿石的运输成本,辐射东南亚市场。

在多种战略下,武钢防城港项目势在必行。为了建设防城港钢铁基地,武汉钢铁集团和广西省政府发起成立了广西钢铁集团有限公司。

2008年3月,国家发展和改革委员会批准武钢可以开展开垦,平整土地和建造码头等前期工作。武钢认为可以迅速获得许可开始建设。但是,随着金融危机,淘汰落后产能等情况的变化,进展已被推迟。

武钢防城港项目曾经是有边界的海滨城市防城港的“天子号”项目。当地政府希望尽快完成该项目,以发挥社会效益,而由于项目的突然停止,早期完成的环境影响评估程序和其他程序也将失效,并且进行重组。

武钢同样着急,邓其林也坦言,让防城港项目“身心俱疲”。

“我们正在增加,称为产能置换。这边(武汉)削减了产量,(广西)增加了,在那里使用了可以使用的技术和能源。”关于防城港项目,武钢外事处处长孙进告诉《时代周刊》记者。

6月16日,马国强深入到舞钢防城港的钢铁基地,并拜访了当地员工。

“如果您有任何困惑或建议,请告诉我更多。我在这里是为了解决问题。”马国强的务实作风再次彰显。

恢复传统

上任后,他没有提及一些似乎响亮的口号。党委集体研究确定的战略没有提到新的口号,而是继续遵循实施和实施的方针。当前,没有新的发展战略。 “谈及马国强时,武钢内部人士告诉《时代周刊》记者。

今年上半年,该国的粗钢产量近20年来首次下降。由于传统钢铁行业增长动力不足,对钢铁的需求持续下降,钢铁产品供过于求之间的矛盾非常突出,导致钢铁价格持续下跌。

中国钢铁工业协会的数据显示,钢材综合价格指数从去年底的83.09点下降至6月底的66.69点。自今年年初以来,钢价指数的跌幅超过去年的跌幅,钢价指数继续突破自记录以来的最低点。

该行业的下滑明显超出了武钢的预期。武钢股份半年报显示,实现收入345.18亿元,净利润5.22亿元,分别下降30.61%和9.81%。

面对整个钢铁行业的衰落,武钢内部人士告诉《时代周刊》记者,集团公司也采取了一系列措施。比较突出的措施之一是“业务回报”。

上述人士进一步指出,“企业回报”是为了寻找良好的传统。过去,在我们的第一次创业中,我们有一些努力工作的良好传统,我们必须将其取回。

8月5日,武钢发布《关于应对危机保生存?全面压降成本费用的通知》,要求所有直属单位和部门全面降低成本费用,以应对当前的危机,确保生存。

《时代周刊》记者在《通知》中看到,马国强要求下属单位的支出减少10%。 “各单位要全面加强成本控制,大力弘扬勤奋,勤奋和进取的精神,坚决反对铺张浪费。2015年,单位费用要比上年增加10%以上。 “

在现实的压力下,马国强要求所有单位以开源为基础,减少支出,加快股票资产的振兴,增加收益的来源,就历史问题尽快制定可行的计划,与他们打交道,以确保实现年度利润目标。 (来源:《时代周刊》记者吴勉强/武汉实习生记者黄自凯)

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